东山镇卫生院2019奖励性绩效工资发放方案

一、目标： 突出岗位、淡化身份，实现多劳多得，优劳多得的观念；强化 分配激励与约束功能，绩效工资制，以绩效考核为中心，以质量持 续改进与病人满意度为目标。一是体现岗位的价值。二是报酬与努 力与正比。 二、原则 1、坚持确保结余的原则： 在分配前提留各项基金，以收定支，确保结余 2、坚持成本核算的原则： 使现有医疗资源发挥更大效益，达到医疗服务资优、高效、低 耗的良性进行。 3、坚持效率优先，兼顾公平的原则 报酬分配向业绩优，贡献大、效率高的业务骨干倾斜、向风险 高、社会效益好的岗位倾斜，向单位主要管理人员倾斜。扶持强势 科室和学科带头人，有限保护弱势科室和弱势人群。 4、坚持综合目标考核，真实反映工作绩效的原则。 5、坚持院委及中层骨干多数人同意的原则。 三、成立卫生院考核管理委员会 组长：林维东 副组长：吴淑英、邢福清 2 组员：何温馨、李华、许声宙、王寒霜、张乃一、吴育燕、王 福、王体、许海荣、何弟、周小女、周红娟、 职责：1、负责制定卫生院绩效考核制度，及相关实施细则。 2、根据院年度经营计划，提出可是目标、考核方案，包括： 各科室考核指标、目标值、权重等，并组织执行。 3、组织实施考核，统计汇总员工月度和年度考核评分结果， 作为院里绩效工资和年终奖金发放的依据。 4、建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、 培训、奖励惩戒等的依据。 5、负责考核申诉的最终裁定。 四、绩效考核项目（各项目见附表） 1、绩效：①科室目标 ②任务绩效 2、工作态度：①团队合作 ②工作积极性 ③责任心 ④纪 律性 3、能力：①周边协作 ②管理绩效 ③工作作风 4、考勤分（缺勤、投诉）、公共卫生项目管理、业务骨干、绩 效管理 五、考核周期、关系 卫生院绩效考核包括：①月度绩效考核 ②年度绩效考核 1、月度考核：考核期内累计不到岗位超过有 10 个工作日的员 工不参与本月考核。 2、年度考核：考核期内累计不到岗位超过 3 个月（包括请假 3 与其他原因缺岗）的员工不参与本年度考核。 六、考核结果分布等级 根据考核结果分为四等级：A、B、C、D 四个等级（依全体员 工考核得分，按高低顺序排列） A、等级——A 级的员工比例不得高于被考核员工总数的 5% B、等级——B 级的员工比例不得高于被考核员工总数的 10% C、等级——C 级的员工比例不得高于被考核员工总数的 15% D、等级——被考核员工总数的 70% 七、绩效考核结果的使用 1、月度（底）考核结果 月度考核结果决定——员工次月度各月工资中奖励工资的发 放比例。即：A 级、B 级、C 级、D 级 2、年度考核结果 年度考核结果用作员工 ①薪酬的调整 ②年度奖金发放 ③晋级和培训的依据 经济管理与分配 关于年终职工及各科组长考核方案的讨论： 考核方法决定：（1）由 20 人组成考评小组，其中 5 名为院领 导班子产生，15 名由各科室职工产生（随机抽取），其 15 名考评 小组 （2）2 名职工（随机）全程监督计分。 4 成员按科室分配名额如下： 护士组（3 名） 防保组（2 名） 妇产科（2 名） 药房 （2 名） 医技 （2 名） 医生 （2 名） 慢性病组及扶贫办（1 名） 后勤组 （1 名） 经讨论决定由院领导班子成员组成考评小组： 林维东、吴淑英 、邢福清、何温馨、李华、许声宙、张乃一、吴 育燕、何弟、许海荣、王福、周小女、周红娟 关于考评等级的讨论（年终绩效发放） ①、A:120%、B:108%、C:105%、D:100%(绩效等级比例) ②、A: 不高于 5%人数、B：不高于 10%人数、C：不高于 15%、 D：70%人数（考评结果排名） 八、其他 1、健康扶贫：参于健康扶贫工作的家庭签约医生团队，团队 长（医生、扶贫负责人），在考核结果的基础上每季度绩效奖励 250 元，其他人员（公卫人员、护士等），在考核结果的基础上每季度 绩效奖励 200 元，扶贫绩效奖励工资先从总奖励性绩效工资中支 5 付，剩下的总奖励性绩效工资再做全体职工奖励性绩效工资考核。 2、我院参于乡村振兴选派工作队人员（陈其张、王培菊、吴毓 兰）的考核，按照中共海南省委组织部、海南省农业农村厅、 海南省财政厅文件琼组通〖2019〗11 号关于印发《海南省乡 村振兴工作队选派管理办法》的通知实施考核。